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    方案中心

    數智化背景下汽配企業供應鏈面臨的挑戰和機遇

    產業結構調整

    在政策上隨著配件管理體系逐步趨于規范化和標準化,隨著產業鏈的升級,會極大的提升主機廠、配套廠和用戶之間的流通效率和消費透明度,中間環節將會消失,隨著供應鏈的管理能力將成為汽配企業的核心競爭力。

    市場格局將發生變化

    隨著互聯網和物流網絡的日益成熟,多級代理的傳統汽配市場的模式將會被打破,具有互聯網營銷能力的汽配供應商將獲的更強的優勢,實體市場的區域集中度會更高,用戶可獲的一站式服務。

    全球化供應鏈

    伴隨著汽車配件產業組織結構的變化,越來越多的整車廠將實行零部件全球化采購,
    優秀的配件廠商將獲的更大的話語權,例如:寧德時代、濰柴等。

     

    互聯網供應鏈金融將
    成為核心競爭力

    隨著市場格局和產業結構的調整和變化,傳統的4S店和汽配城會消失或者轉型,互聯網供應鏈金融背景下將衍生出新的汽配互聯網生態,例如:滴滴打車

    數智化背景下汽配企業供應鏈面臨的挑戰和機遇

    產業結構調整

    在政策上隨著配件管理體系逐步趨于規范化和標準化,隨著產業鏈的升級,會極大的提升主機廠、配套廠和用戶之間的流通效率和消費透明度,中間環節將會消失,隨著供應鏈的管理能力將成為汽配企業的核心競爭力。

    市場格局將發生變化

    隨著互聯網和物流網絡的日益成熟,多級代理的傳統汽配市場的模式將會被打破,具有互聯網營銷能力的汽配供應商將獲的更強的優勢,實體市場的區域集中度會更高,用戶可獲的一站式服務。

    全球化供應鏈

    伴隨著汽車配件產業組織結構的變化,越來越多的整車廠將實行零部件全球化采購,
    優秀的配件廠商將獲的更大的話語權,例如:寧德時代、濰柴等。

     

    互聯網供應鏈金融將
    成為核心競爭力

    隨著市場格局和產業結構的調整和變化,傳統的4S店和汽配城會消失或者轉型,互聯網供應鏈金融背景下將衍生出新的汽配互聯網生態,例如:滴滴打車

    汽配行業解決方案

    這是描述信息

    汽配行業是基于汽車配套市場競爭、以及企業智能制造管理的建設,并結合汽配行業業務管理特點和難點,來規劃汽車空調行業信息化管理解決方案。

    應用場景

    產業鏈協同

    連接主機廠、連接供應商、連接外包公司,信息完全共享,提高溝通效率,降低溝通成本,不用重復錄入,避免出錯!這也是制造業與互聯網融合的具體體現!

    這是描述信息
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    設計與業務一體化管理

    PDM與ERP集成管理規范兩者之間基礎數據分工,實現設計與業務一體化管理。

    普通銷售、寄售銷售與時點化供貨

    EDI及寄售管理建立客戶配套儲備、供貨管理,幫助企業建立多維度客戶配套供貨管理。

    這是描述信息
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    滾動計劃與業務協同

    滾動計劃與業務管理優化庫存結構、降低庫存積壓和呆滯,提高業務管理可執行性

    質量檢驗與質量追溯

    基于MES與ERP的整合,構建業務(采購、完工、在庫等)質量檢驗和生產制程質量檢驗管理體系。倉庫條碼與WMS、MES的集成,建立質量追溯管理,實現質量溯源和流向查詢,業務與實物管控。

    這是描述信息

    優勢價值

    核心團隊

    設計與業務協同管理

    實現PDM設計與ERP業務協同管理,統一基礎數據標準、完善業務管理標準、規范設計變更損失評審及變更處理。

    核心團隊

    滾動計劃管理建模

    強化計劃齊套、倉庫齊套等管理,優化庫存結構、提高生產供應保障和供應商生產、儲備的采購計劃指導。

    核心團隊

    總成組裝生產與物流配送

    優化總成組裝生產與物流配送方式,規范生產訂單下達、物流發放管控,以及及生產看板物流配送的節拍管理。

    核心團隊

    MES融合管理

    ERP與MES的管理的整合,加強業務與生產制程的質量檢驗和管控,WMS與MES的條碼應用實現業務與實物管控,為質量追溯提供真實、準確業務執行結果。

    核心團隊

    產業鏈協同

    汽配供應鏈的核心應用在產業鏈的協同,產業鏈的協同不僅僅是多方業務的協同,更是多方交易的協同管理

    優勢價值

    核心團隊

    設計與業務協同管理

    實現PDM設計與ERP業務協同管理,統一基礎數據標準、完善業務管理標準、規范設計變更損失評審及變更處理。

    核心團隊

    滾動計劃管理建模

    強化計劃齊套、倉庫齊套等管理,優化庫存結構、提高生產供應保障和供應商生產、儲備的采購計劃指導。

    核心團隊

    總成組裝生產與物流配送

    優化總成組裝生產與物流配送方式,規范生產訂單下達、物流發放管控,以及及生產看板物流配送的節拍管理。

    核心團隊

    MES融合管理

    ERP與MES的管理的整合,加強業務與生產制程的質量檢驗和管控,WMS與MES的條碼應用實現業務與實物管控,為質量追溯提供真實、準確業務執行結果。

    核心團隊

    產業鏈協同

    汽配供應鏈的核心應用在產業鏈的協同,產業鏈的協同不僅僅是多方業務的協同,更是多方交易的協同管理

    行業案例

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    網站建設:中企動力  南京

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